发布时间： 2022-01-29
1月26日，集团公司党委常委、副总经理刘建军到北京华宇就落实集团公司关于工程总承包项目经理责任制《指导意见》开展情况进行调研，并参加北京华宇以项目经验分享为主题的总承包项目管理培训。
刘建军肯定了北京华宇就落实《指导意见》编制的提升规划，对规划中主要问题进行了分析，提出了针对性措施和方法，并就项目经理负责制核心思想、管理界面划分、合同管理、全成本独立核算、项目管理专业职业发展通道的设立、采购自采率和集中采购率等进行了讲解，并提出了总体性的指示和具体建议。
北京华宇利用年末对一年来的工程总承包项目执行情况进行总结，并就经验和教训进行分析和分享的做法，得到了刘建军的肯定，并对经验教训分享中存在的问题和解决方案进行了分析。要求北京华宇通过总结分析，加快修订完善管理制度的步伐，促进管理制度的落地实施和对项目管理的支撑作用；同时加大项目经验分享的实践应用和教训的宣传力度，起到经验分享提高效益和教训分享规避风险的目的，从而提升项目管理效果和项目收益。
集团投资管理部，北京华宇领导班子、所属四地（北京、平顶山、西安、唐山）有关部门负责人、项目经理及项目管理人员共约60多人参加培训会议。
